Попрощайтесь с PS6 и консольной войной? PlayStation ‘переходит’ от аппаратного обеспечения к платформенной модели и бизнесу, ориентированному на ‘вовлечение’

Несмотря на то, что к августу 2025 года будет отгружено около 80 миллионов консолей PS5, Sony, похоже, признает, что этого может быть недостаточно. Компания теперь открыто переводит свой игровой бизнес к модели, которая отдает приоритет расширению своей платформы и повышению вовлеченности пользователей, а не сосредоточению на продаже большего количества консолей. Этот сдвиг в стратегии, как предполагает старший вице-президент Sony Садахико Хаякава, указывает на то, что будущее PlayStation может сильно зависеть от расширения своей платформы и улучшения пользовательского опыта, а не только от продаж оборудования. Это возможное изменение может ознаменовать начало значительной эволюции для бренда PlayStation и потенциально изменить ландшафт консольных игр в целом.

📈

"Рынок красный? Это просто сезон скидок для умных инвесторов." - так говорят, чтобы не плакать. У нас — аналитика, которая помогает плакать реже.

Найти недооцененные активы

Во время недавнего собрания акционеров Хаякава заявил, что в игровой индустрии наблюдается сдвиг в сторону бизнес-модели, ориентированной больше на платформы, а не только на оборудование. Эта перемена направлена на расширение сообщества и повышение вовлеченности.

Sony переориентируется на усиление фокуса на «создании» в различных областях, таких как игры, музыка и изобразительное искусство, которые составляют около 60% от общего дохода. Этот переход включает в себя сокращение производства таких товаров, как телевизоры, и вместо этого расширение предложений, таких как Crunchyroll, а также сотрудничество с партнерами, такими как Bandai Namco, для создания новых интеллектуальных свойств. По словам Хаякавы, этот сдвиг в сторону создания развлечений призван способствовать как устойчивому росту, так и финансовой безопасности.

Стоит отметить, что эта стратегия продолжает отражать акцент Sony на игры-сервисы, даже после неудач, таких как Concord. Sony может стремиться к прибыльным играм (успешным играм), которые могут расти и адаптироваться для различных консолей, поддерживая интерес игроков в течение длительного времени – даже лет.

По сути, взгляните на случай с Helldivers 2. Его популярность в удержании игроков вовлечёнными и лояльными говорит сама за себя. Примечательно, что Arrowhead Studios недавно сообщила, что именно Sony инициировала обсуждение, чтобы сделать игру доступной на Xbox. Это изменение предполагает значительный стратегический шаг, где приоритет экосистемы или цифровой платформы стал важнее аппаратной эксклюзивности.

Учитывая этот контекст, вполне возможно, что Sony намекнула на возможное присоединение к этой тенденции, поскольку Microsoft – не единственная компания, предпринимающая этот шаг. Фактически, Microsoft подготовила почву такими начинаниями, как Xbox Play Anywhere, приложение Xbox для ПК и мобильных устройств, и Xbox Game Pass. Приняв независимую от оборудования игру и облачную интеграцию, они даже расширили свое влияние на сторонние устройства, такие как ASUS ROG Ally, расширив свою экосистему за пределы консоли. Вопреки распространенному мнению о том, что медленные продажи Xbox спровоцировали этот шаг, Sony продемонстрировала другой подход.

Проще говоря, это говорит о том, что продолжающаяся конкуренция между консолями десятого поколения (такими как PlayStation 6) не обязательно закончится. Однако это подразумевает, что после этих консолей направление игровой индустрии может значительно измениться, выйдя за рамки просто продаж оборудования и эксклюзивных игр. Похоже, что Sony и Microsoft планируют будущее, в котором традиционное доминирование консолей может быть не основным направлением их игрового бизнеса.

Смотрите также

2025-08-07 22:05