MrBeast, чьё настоящее имя Джимми Дональдсон, недавно поделился, что заставил всех своих первых 250 сотрудников прочитать определённую книгу, прежде чем они начали работать на него. Он рассказал об этом в видеосерии под названием ’45 Days With MrBeast’, созданной Джоном Юшаи. Согласно UNILAD, эта книга называется ‘The Goal’ Элиягу Голдратта, и MrBeast выбрал её, чтобы подчеркнуть важность выявления и устранения ‘узких мест’ – вещей, которые замедляют прогресс.
Думаешь, S&P 500 — это марка автомобиля? Ничего страшного. У нас тут объясняют сложные вещи простыми словами и пытаются понять, куда рынок пойдет завтра. Без обещаний, просто факты.
Изучить основыДональдсон часто использует термин «узкое место» на съемочной площадке и подчеркивает его важность для своей команды. Он считает, что сказать кому-то, что он является «узким местом», – это значительное заявление, и он хочет, чтобы все понимали серьезные последствия, когда он на это указывает. Он хочет убедиться, что его сотрудники немедленно распознают проблему, когда он использует этот термин, даже если они с ним не знакомы.
В книге The Goal, узкое место – это всё, что ограничивает производство, потому что не может справиться с объемом работы, который ему дают. Неузкое место, напротив, имеет более чем достаточно мощности. Заставив свою команду прочитать эту книгу, Дональдсон убеждается, что все понимают, почему замедление производства – серьезная проблема.
Утечка документа для новых пользователей дала понять, что это не случайная операция.
Этот подход также отражается в том, как его компания обучает своих сотрудников. В недавно обнародованном внутреннем документе подчеркивается важность предотвращения задержек, принятия ответственности и обеспечения успеха проектов. В нем даже советуется сотрудникам напрямую обращаться к коллегам, которых они считают замедляющими прогресс, – предлагая личную беседу, а не простое сообщение об отсутствующих материалах.
@trendsoclock_ MrBeast попросил своих первых 250 сотрудников прочитать книгу ‘The Goal’, чтобы убедиться, что все понимают его концепцию ‘узкого места’ в производственном процессе. Он часто использует этот термин, особенно во время съемок, и считает выявление узких мест критически важным для эффективности. Он рассматривает указание на узкое место как серьезное дело, указывающее на критическую проблему, которую необходимо решить. MrBeast управляет своей компанией как быстро развивающимся стартапом, ориентируясь на данные и постоянное совершенствование, и считает, что общее понимание ключевых терминов, таких как ‘bottleneck’, необходимо для успеха. Недавно утечка производственного руководства подчеркнула результаты и постоянное совершенствование.
♬ original sound – TrendsO’clock
Мы ожидаем, что наша команда будет полностью сосредоточена на завершении видео в срок, несмотря на любые возникающие трудности. Это отражает растущую тенденцию, когда создатели контента, такие как бейсболист Тревор Бауэр, который успешно создал большую аудиторию на YouTube, рассматривают свой онлайн-контент как серьезное бизнес-предприятие.
Утечка документа показывает, как Дональдсон разделяет свою команду. Он считает своих лучших сотрудников (‘A-Players’) очень преданными, стремящимися к обучению и лучшими в своем деле. Он рассматривает менее эффективных сотрудников (‘C-Players’) как вредные для команды и выступает за их быструю замену. Важно отметить, что Дональдсон создает видео с целью сделать их вирусными, начиная с сильного названия и превью – это считается необходимым, а не чем-то, что добавляется позже.
Мы постоянно улучшаем наши видео, отслеживая, как люди с ними взаимодействуют, например, как часто они нажимают и как долго смотрят. Команда также призывается тщательно отслеживать ключевые элементы видео в течение дня и отдавать приоритет быстрой и надежной доставке важных материалов. Мы следим за тем, чтобы на все письменные сообщения давали ответы, и предпочитаем личные беседы, когда это возможно, вместо того, чтобы полагаться на текстовые сообщения или электронную почту.
Дональдсон советует своей команде использовать консультантов, называя их кратчайшим путем к успеху, поскольку они уже решали аналогичные проблемы и могут значительно ускорить проекты. Будь то создание чего-то масштабного, например гигантского торта, или решение сложных задач планирования, основное внимание уделяется использованию знаний других для более эффективной работы. Недавно Джорджу Клуни пришлось опровергнуть ложные слухи на публичном мероприятии, подчеркнув, как неожиданные ситуации могут быстро взять верх, даже когда у кого-то есть конкретный план.
Вводные материалы и обязательное чтение дают исчерпывающий обзор того, как Дональдсон создал удивительно эффективную и хорошо управляемую систему для цифрового контента.
Смотрите также
- 20 самых креативных планировок ферм Stardew Valley
- Лучшие сборки персонажей в Project Zomboid (обновлено для сборки 42)
- Какой лучший моб в Моб Контрол?
- Студент был удушен и брошен в машину вышибалой возле бара в Балтиморе: «Этот вышибала не в себе»
- Лучшие места для баз в Project Zomboid (сборка 42)
- Лучшие сборки Legend of Mushroom для каждого класса
- Как играть в Halo на PC с разделенным экраном: руководство Nucleus Coop
- Гайд по Волшебным вариантам Дафны — пара полезных советов для новых игроков
- Сабрина Карпентер и Барри Кеоган горячятся в новом клипе
- Гайд по Topping Tart в Cookie Run: Kingdom — вкусные подробности
2026-04-29 14:00