Женщина из Северной Каролины наказана за отказ обучать замену бесплатно: «Речь идет о контроле»

от

Дженнифер Шрёдер из Северной Каролины поделилась своей историей в TikTok (под именем The Unobsolete) после того, как ее вызвали на встречу с отделом кадров и впоследствии подвергли дисциплинарному взысканию. В чем проблема? Она отказалась обучать человека, которого наняли на замену ей, и она считает, что ее обошли в пользу менее опытного, более молодого сотрудника.

📚

Думаешь, S&P 500 — это марка автомобиля? Ничего страшного. У нас тут объясняют сложные вещи простыми словами и пытаются понять, куда рынок пойдет завтра. Без обещаний, просто факты.

Изучить основы

Окей, так, я прочитала об одной женщине, которая увидела, как более молодой коллега получил повышение, которое она заслуживала, а затем её начальство попросило её обучить этого человека! Вы можете в это поверить? Она просто прямо сказала ‘нет’ – не вежливое ‘может быть позже’, а твердое ‘нет!’ Похоже, её менеджер был в ярости, и HR фактически отправила ей письмо о необходимости быть ‘командным игроком’. Это дико!

@theunobsolete

Я видел, как 25-летняя сотрудница получила повышение, которое заслуживал я, а потом она попросила меня обучить её. Я отказался, и ни о чём не жалею. Она была удивлена, мой менеджер был зол, а HR отправила электронное письмо о командной работе. Мне всё равно. Они дали повышение кому-то неопытному после того, как неоднократно говорили мне, что я не квалифицирован. Теперь они ожидают, что я её обучу? Если им нужны мои 25 лет опыта, они заплатят премию – консультационные расценки, утроенная зарплата. Они хотят, чтобы я делал вид, что это не унизительно? Абсолютно нет. Я не собираюсь проводить бесплатную программу обучения и не буду помогать более дешёвому сотруднику выглядеть хорошо, пока ему платят вдвое меньше, чем я стою. Они назвали мою реакцию непрофессиональной. Я сказал, что поделюсь своим опытом только в случае надлежащей компенсации. Они обвинили меня в том, что я не командный игрок. Я указал на то, что команда тоже меня не поддержала. Разговор на этом закончился. Очевидно, что как только ты перестаёшь быть полезным, они перестают тебя ценить. Я отказываюсь притворяться, что я им что-то должен.

♬ original sound – The Unobsolete

Она расстроена тем, что её обошли стороной при повышении, особенно учитывая, что она чувствовала, что заслуживает этого. Вместо неё должность была отдана недавнему выпускнику без какого-либо опыта работы. Чтобы усугубить ситуацию, её попросили обучить этого нового сотрудника, несмотря на то, что ей сказали, что она сама не квалифицирована для этой работы. Она считает, что решение очевидно: если компания хочет извлечь выгоду из её двадцатипятилетнего опыта, им нужно справедливо её компенсировать.

Она бросила им вызов, заявив, что не потерпит унижения и не позволит использовать себя в качестве бесплатного учителя. Они, в свою очередь, назвали её поведение непрофессиональным. Она объяснила, что дала понять, что поделится своими знаниями только в том случае, если ей за это должным образом заплатят. В конечном итоге, она поняла, что как только она перестала быть для них ценной, они перестали проявлять какую-либо заботу о её благополучии.

Женщина из Северной Каролины была привлечена к рассмотрению в отделе кадров (H.R.).

Шрёдер сообщила, что ситуация развивалась так, как она и предвидела. Через два дня после инцидента с ней встретились её менеджер и представитель отдела кадров, чтобы обсудить её поведение. В разговоре не было никаких опасений по поводу того, что она упустит возможность повышения, и они также не упоминали никаких ожиданий относительно её работы бесплатно. Главная проблема, по словам Шрёдер, заключалась в её реакции на то, что ею воспользовались.

@theunobsolete

Мне отказали в обучении для замены, что я и предвидел. Через два дня я встретился со своим менеджером и HR, чтобы обсудить мое ‘отношение’ – не потому, что меня не выбрали на повышение, или они хотели бесплатную работу, а потому что я не позволял себе быть эксплуатируемым. Они утверждали, что я не умею работать в команде, не являюсь командным игроком и не обладаю лидерскими качествами. Я парировал, что они обошли меня стороной, хотели бесплатное обучение и наказывали меня за установление границ – это был не коллективизм, а контроль. Они не ответили. Стало ясно, что они не заинтересованы в развитии персонала и что я не вписываюсь в их культуру. Я спросил, можем ли мы обсудить компенсацию, и когда они отказались, я вернулся к работе. Они не могли меня уволить из-за юридических рисков, поэтому вместо этого они исключили меня из встреч, переназначили мои проекты и тщательно документировали предполагаемые проблемы с производительностью. Я, в свою очередь, все задокументировал – каждое письмо, встречу и проект – зная, что они делают. #promotions #isaidno #refused #over45 #corporatetiktok

♬ original sound – The Unobsolete

Женщина из Северной Каролины получила обратную связь о том, что она плохо работает с другими, и это было воспринято как проблема с её способностью руководить. Её работодатели сказали ей, что им нужны люди, которые умеют работать в команде и помогают компании расти. Она ответила, что их наказывают за установление личных границ.

Она утверждает, что это не командная работа, а скорее попытка контролировать других. Компания считает, что готовность наставлять младших коллег необходима для их культуры. Она согласна, добавляя, что не будет работать в месте, которое эксплуатирует опытных сотрудников. Хотя они не могут уволить её за отказ работать без оплаты, они отреагировали, исключив её из встреч и поручив её задачи всем её коллегам. Они также тщательно документировали незначительные проблемы, как будто это были проблемы с производительностью. Однако она твердо стояла на своем и вела подробные записи всего, что происходило.

Смотрите также

2026-02-13 16:06